回想2020年疫情危機，對于很多企業(yè)來說，也許是個分水嶺。當(dāng)時很多企業(yè)還在依賴傳統(tǒng)模式發(fā)展，不做出根本的轉(zhuǎn)變，發(fā)展就會受到限制，甚至如今已經(jīng)被新的市場環(huán)境所淘汰，只有能夠快速轉(zhuǎn)變自己，把危機轉(zhuǎn)化為自我變革，和尋求新發(fā)展的契機的企業(yè)，才能迎來全新的發(fā)展。

作為一家誕生在中國消費升級轉(zhuǎn)型中的年輕企業(yè)愛斯即膜，在面對當(dāng)下疫情危機時，是如何在2022年創(chuàng)造新機遇的呢？

一、高效積極

即便疫情反復(fù)不止，公司依然按照既定計劃在年初喬遷至正定自貿(mào)區(qū)產(chǎn)業(yè)園，全員積極參與，趕在年前完成了全公司的搬遷。

優(yōu)美整潔的新辦公室，整合后的全新部門，由于業(yè)務(wù)擴大而涌進的新同事，一切都是嶄新的開始。各部門積極同市場門店之間全面建立線上溝通，各種會議、培訓(xùn)、溝通紛紛建立，各種群、軟件紛紛被應(yīng)用，直達終端高效解決。深入了解一線及客戶的需求，更深入解決客戶體驗和門店拓客等問題。

在多種策略落實和一線積極配合執(zhí)行，總部扶持、代理商加盟商的高度組織認同的支撐下，今年各月份的業(yè)績甚至超過往年，如果非要做總結(jié)，那就是“積極·專業(yè)·舍得”的組織凝聚力，客服一切困難，一切以實現(xiàn)目標(biāo)為核心，全力以赴。

二、創(chuàng)新變革

上帝給人關(guān)上一扇窗戶，必然會打開另一扇窗戶。從兩年前的疫情中，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的線上購物應(yīng)時而生，線上有贊平臺上線后通過兩年的專業(yè)運營，銷售額蒸蒸日上，越來越多的客戶會選擇直接從線上下單。

如果在危機中，你的行業(yè)在高速發(fā)展，那么一定要抓住每一次可能的新機會，畢竟嘗試的成本是最低的，活下去就是化危機為機遇！

互聯(lián)網(wǎng)最注重的就是時效性，2020年有7天完成了商城搭建，7天物流保障等體系的建立，延伸“3+N”商業(yè)模式，N維創(chuàng)新驗證2年電商模式的研究成果，上線四五天創(chuàng)造幾百萬銷售業(yè)績，保障代理商、加盟商收入，也為客戶開通線上購買渠道，推出“膜推官”提供創(chuàng)業(yè)平臺，邊護膚邊賺錢兩不誤等等；2022年有5天搭建直播，開播第一天就創(chuàng)下破萬銷售額，連續(xù)直播24小時不間斷，從最初的懵懂到現(xiàn)在的熟練講解，不僅僅是企業(yè)在追隨電商潮流的巨變，員工的個人技能經(jīng)驗也在此刻飛速成長。

一個以自身價值為追求，關(guān)鍵時刻替代理商、加盟商、代理商考慮，一定可以凝集一批相互信任、堅守規(guī)則、共同創(chuàng)造未來的志同道合的伙伴共贏！

三、組織齊心

業(yè)績指標(biāo)是數(shù)據(jù)的體現(xiàn)，數(shù)據(jù)體現(xiàn)在結(jié)果上，而結(jié)果體現(xiàn)在價值上，我們是踏踏實實做事的一幫人，直面挑戰(zhàn)躬身入局，無論遇到任何困境迎面挑戰(zhàn)，一切以代理商、加盟商為先，一切以消費者為先，舍自身為大家，這就是愛斯即膜舍得，大愛的體現(xiàn)。