想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于豐田管理模式是什么方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于豐田管理模式是什么方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

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豐田生產(chǎn)模式（TPS）源自豐田的基本理念

要解讀豐田生產(chǎn)模式（TPS），首先得對(duì)豐田的基本理念有一個(gè)了解。豐田的基本理念是：“為客戶提供更好的產(chǎn)品”。在這里，“更好的產(chǎn)品”包含了兩層意思，一是要“提供給客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品”；二是要以“滿意的價(jià)格”為客戶提供產(chǎn)品。為了確保實(shí)現(xiàn)以上兩點(diǎn)，豐田公司在生產(chǎn)中便采取了一系列措施，從而形成了現(xiàn)今我們所熟知的豐田生產(chǎn)模式（TPS）。其采取的措施主要包括以下兩點(diǎn)；一是采用不使次品流入到下一個(gè)流程的系統(tǒng)，各個(gè)流程均保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而保證得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。二是通過(guò)不斷改善（排除不必要的程序），以降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品擁有一個(gè)顧客滿意的價(jià)格。這兩點(diǎn)可以說(shuō)便是豐田生產(chǎn)模式（TPS）的精髓之所在。

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