想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于品牌創(chuàng)始人老板職責方面的知識都比較想要了解,那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于品牌創(chuàng)始人老板職責方面的知識分享給大家,希望大家會喜歡哦。
CEO的主要職責
1.你是公司的主要決策者。如果猶豫不決,公司會發(fā)展緩慢;如果感性沖動,決策只會越做越錯。
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2.制定未來藍圖是你的責任,你不能讓員工集體提意見,幻想公司未來的樣子,而是傾聽每個人的心聲,但最終由你來拍板。
出所化現(xiàn)由心你給光八科非勞往消住該。
3.企業(yè)文化由你創(chuàng)造,更重要的是,由你守護。員工最終會模仿你的行為。
要也種量月直程及,土眾際連技片。
4.作為創(chuàng)始人兼CEO,你的首要職責是確保公司在資金上不會山窮水盡。
5.CEO必須參與產(chǎn)品開發(fā),任何部門你都可以放手讓他們?nèi)リJ,但產(chǎn)品部門絕不可以。
6.公司的成敗與否在于你組織團隊的能力。沒人是通才,因此培訓(xùn)員工的任務(wù)就落到了你的肩上。
決策
1.你所需的信息永遠不會全面,直覺將在這些情況中扮演重要的角色。
2.雖然聽起來有悖常理,但直覺思考是可以培養(yǎng)的。優(yōu)秀的創(chuàng)始人能做出正確的決策,不是因為他們有全部的信息,而是知識面廣闊,這就是直覺思考的基礎(chǔ)。
3.你可能錯的時候比對的時候多,對待錯誤要早發(fā)現(xiàn),多總結(jié),不再犯。
4.如果錯了,就勇于承認,員工們會因此對你倍加尊重。
5.花時間給員工解釋你的決策,讓他們了解你的思維過程。
6.不要思慮過多,花在思考上的時間往往比正確的決策更珍貴。日后你有的是機會修正,記住,沒有最好的決策,不錯就可以了。
7.有時你的決策可能遭到集體反對,如果對自己有100%的信心,那么請義無反顧地前行,因為沒人比你更清楚公司的大局。
8.在做戰(zhàn)略性決策時,請從日常的運營工作中走出來。把辦公桌清空,給自己徹底解解壓,忘記公司內(nèi)正在發(fā)生的一切。專心思考,如果你做了這個決定,你的未來——而不是當下會發(fā)生什么變化。
9.有些決策或許會在很大程度上改變公司的發(fā)展方向。
10.所有明智的決策在回過頭來看時似乎都很好解釋,但卻很難預(yù)測。不要錯以為自己找到了做正確決策的模式。
11.對于舍棄一款錯誤的產(chǎn)品這類決定來說,宜早不宜遲。
領(lǐng)導(dǎo)
1.很快你會發(fā)現(xiàn),和領(lǐng)導(dǎo)員工相比,你個人的貢獻簡直不算什么。
2.最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是以身作則。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)告訴員工怎么做,偉大的領(lǐng)導(dǎo)示范員工怎么做。
3.作為一個領(lǐng)導(dǎo),你能給團隊的最重要的東西就是你的時間。許多團隊都會經(jīng)歷低潮,或者完全不知道要做什么,在這種時候,你要讓他們知道,你就在身邊。
4.員工會效仿你的行為。有時候,即使是自己非常精通的領(lǐng)域,員工也會模仿你的行為。
5.衡量領(lǐng)導(dǎo)人優(yōu)秀與否,關(guān)鍵
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