春節(jié)期間的紅包大戰(zhàn)或許是今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱鬧的事情了。除了傳統(tǒng)的微信和支付寶的兩強(qiáng)相爭，今年春節(jié)又有了百度、今日頭條等新的入局者的加入。春節(jié)期間的紅包大戰(zhàn)或許是今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱鬧的事情了。除了傳統(tǒng)的微信和支付寶的兩強(qiáng)相爭，今年春節(jié)又有了百度、今日頭條等新的入局者的加入。同紅包大戰(zhàn)剛剛興起之時(shí)不同，當(dāng)下正在經(jīng)歷的紅包大戰(zhàn)具有了更多新的意義，并被賦予了更多新的內(nèi)涵。

從更多維度、更深層面去看待春節(jié)期間的紅包大戰(zhàn)能夠讓我們對于春節(jié)紅包有更多新的認(rèn)識(shí)。跳出流量和品牌的范疇去看待春節(jié)期間的紅包大戰(zhàn)，能夠讓我們看出紅包大戰(zhàn)更多的功能和作用。如果通過春節(jié)紅包去看待互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕與新技術(shù)時(shí)代的崛起，似乎今年的春節(jié)紅包被更多地賦予了標(biāo)志性的內(nèi)涵和意義。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局基本確定，新技術(shù)時(shí)代尚未到來的“年紀(jì)”，春節(jié)紅包扮演著的并非是開疆拓土的責(zé)任，而是對于既定“勢力范圍”的堅(jiān)守，還有就是對自我存在的一種證明。從更深的角度去看待個(gè)認(rèn)識(shí)今年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，能夠讓春節(jié)紅包不僅僅只是停留在春節(jié)本身，而是具有更深的穿透力。

春節(jié)紅包不止于紅包本身，更像分水嶺

站在互聯(lián)網(wǎng)落幕的大背景下，今年的春節(jié)紅包并真正像是紅包本身，更像是一個(gè)分水嶺。左手作別互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，右手聯(lián)通新技術(shù)的時(shí)代，春節(jié)紅包的內(nèi)涵與意義并不僅僅只是紅包本身。如果我們把春節(jié)紅包僅僅只是看做紅包的話，未免有些低估了如此多的平臺(tái)加持新年紅包的動(dòng)力，因此，將春節(jié)紅包看成是互聯(lián)網(wǎng)昨天與明天的分水嶺似乎更加貼切。

大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對中小型平臺(tái)進(jìn)行賦能的趨勢變得越來越明顯。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)市場的格局尚未確定的時(shí)候，大型的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)借助新年紅包來獲得流量，不斷鞏固和提升自身的優(yōu)勢地位。隨著互聯(lián)網(wǎng)市場形成以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)巨頭和以TMD為代表的新生獨(dú)角獸，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中的優(yōu)勢地位基本上已經(jīng)確定。只要不發(fā)生太大的變故，這些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場地位基本上不會(huì)發(fā)生太大的變化。

當(dāng)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場地位被確定之后，他們開始更多地關(guān)注的是對于自身子業(yè)務(wù)和子公司的深度賦能，從而不斷拓寬自身生態(tài)體系下的護(hù)城河。從這個(gè)角度來看，以今年的春節(jié)紅包為分水嶺，大型平臺(tái)將會(huì)借助春節(jié)紅包的方式不斷對自身體系下的中小平臺(tái)進(jìn)行深度賦能，從而開啟一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)代。以大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為出發(fā)點(diǎn)，最終落地到大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)下的子體系和子平臺(tái)當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對子平臺(tái)的賦能，從而確立這些子平臺(tái)在各自領(lǐng)域當(dāng)中的優(yōu)勢地位。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)力正在減弱，新技術(shù)、新模式、新商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力正在顯現(xiàn)。正如上文所提到的那樣，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正在對自身體系下的子平臺(tái)進(jìn)行深度賦能。不可否認(rèn)的是，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)造就了當(dāng)下大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的市場地位，但是，由這些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)孵化出來的子平臺(tái)的真正驅(qū)動(dòng)力卻來自“新”的概念上。

無論是內(nèi)容的展現(xiàn)形式上，還是平臺(tái)的商業(yè)模式上，以“新”為主要代表的新生態(tài)正在發(fā)揮出越來越重要的作用。從這個(gè)邏輯來看，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)衍生而來的模式為主要驅(qū)動(dòng)力的“舊”時(shí)代正在退出歷史舞臺(tái)，而以新技術(shù)衍生未來的新模式、新商業(yè)為主要驅(qū)動(dòng)力的“新”時(shí)代則正在走進(jìn)我們的生活。今年春節(jié)的紅包營銷正是將這些以“新”為主打的產(chǎn)品帶入到我們的生活當(dāng)中，并且開始用這些“新”的東西來深度影響我們的生活。

春節(jié)紅包其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新技術(shù)的分水嶺?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的影響力正在落幕，新技術(shù)的影響力正在崛起。春節(jié)紅包是用一種相對較為直接的方式為我們劃分了這樣兩個(gè)不同的時(shí)代，由此，新的技術(shù)、新的模式、新的產(chǎn)品將會(huì)開始深度影響和改變我們的生活。

線上和線下競爭的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，線上和線下相互結(jié)合的時(shí)代已經(jīng)來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，其實(shí)是一個(gè)線上和線下的物種爭奪流量和資源的時(shí)代。互聯(lián)網(wǎng)物種借助去中間化的優(yōu)勢不斷將用戶和流量聚集到自身所搭建起來的平臺(tái)上面。傳統(tǒng)時(shí)代的很多門店、機(jī)構(gòu)被互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)擠兌到了旮旯里，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)取得了巨大的輝煌和成功。

隨著線上流量的轉(zhuǎn)移殆盡，特別是互聯(lián)網(wǎng)的去中間化優(yōu)勢的逐漸減退，用戶需求的轉(zhuǎn)變，僅僅只是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化，已經(jīng)難以再發(fā)揮相對較為明顯的優(yōu)勢。以線上和線下競爭用戶和資源為主要代表的時(shí)代逐漸結(jié)束，線上和線下相互結(jié)合的時(shí)代已經(jīng)來臨。

春節(jié)紅包僅僅只是一種引導(dǎo)的方式而已，通過將人們想要表達(dá)或傳遞的東西用春節(jié)紅包的方式來展現(xiàn)出來。將已經(jīng)到達(dá)頂點(diǎn)的線上和線下的流量和資源進(jìn)行相互融通，從而開啟一個(gè)線上和線下相互結(jié)合的全新時(shí)代。以春節(jié)紅包為分水嶺，未來的營銷將會(huì)側(cè)重于線上和線下的融合，從而將會(huì)開始一個(gè)線上和線下相互融通的全新時(shí)代。

春節(jié)紅包并非僅僅只是春節(jié)紅包，在春節(jié)紅包之外，我們理應(yīng)看到更多春節(jié)紅包之外的東西。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕成為一種趨勢，新技術(shù)的崛起依然開始的時(shí)刻，春節(jié)紅包無疑將會(huì)扮演一個(gè)分水嶺的角色。透過春節(jié)紅包，我們將會(huì)看到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界之外的全新時(shí)代的來臨?；蛟S，我們將會(huì)看到一個(gè)完全有別于互聯(lián)網(wǎng)的套路和邏輯的全新的時(shí)代。

新舊巨頭不斷加持，誰才是春節(jié)紅包的最后勝者?

春節(jié)紅包已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了紅包本身的功能和意義，因此，我們才看到有如此多的新舊巨頭不斷加持其中。無論到什么時(shí)候，春節(jié)紅包都將會(huì)扮演著一種相當(dāng)重要的角色。所以，可以預(yù)計(jì)的是，未來還將會(huì)有更多的巨頭將會(huì)加入到春節(jié)紅包大戰(zhàn)的隊(duì)伍里。那么，誰才是最后的勝利者呢?

在我看來，春節(jié)紅包并不存在真正意義上的勝利者。它僅僅只是不同的競爭者為了爭奪資源、品牌宣介，不斷加持的一種方式而已。具體來講，主要有如下幾個(gè)方面的原因。

春節(jié)紅包受眾廣泛性讓它能夠滿足不同人群的需求。透過今年的春節(jié)紅包，我們可以看出，不同的平臺(tái)其實(shí)都在用自身的方式來參與到春節(jié)紅包的大戰(zhàn)當(dāng)中。人們在不同的平臺(tái)之間搶紅包同樣也是不亦樂乎，或許正是由于春節(jié)紅包的廣泛性所導(dǎo)致的。

因此，如果我們想要讓春節(jié)紅包像雙十一、雙十二等消費(fèi)時(shí)點(diǎn)一樣專屬于某些大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)專利的話，幾乎是不可能的。因此，在春節(jié)紅包的歸屬上并不會(huì)有專屬于某個(gè)平臺(tái)的現(xiàn)象發(fā)生，僅僅只會(huì)成為所有人都可以參與到的營銷手段。從這個(gè)邏輯來看，春節(jié)紅包并不存在真正意義上的勝利者。

春節(jié)紅包規(guī)模的流量的龐大性讓很多平臺(tái)難以承受其重量。早前，微信和支付寶的春節(jié)紅包活動(dòng)幾乎都有過由于流量過于龐大而宕機(jī)的情況。這說明春節(jié)期間龐大的流量對很多平臺(tái)提出了很多的挑戰(zhàn)，僅僅只是依靠單個(gè)平臺(tái)的力量必然無法達(dá)到承載所有用戶流量的目的。

從春節(jié)紅包的用戶體量和流量的角度，僅僅只是依靠一個(gè)平臺(tái)或者一款產(chǎn)品，必然會(huì)出現(xiàn)宕機(jī)的情況。從這個(gè)邏輯來看，如果僅僅想要憑借一款產(chǎn)品或者一個(gè)平臺(tái)就去獲得所有的流量，顯然是無法達(dá)成的。只有將春節(jié)這個(gè)時(shí)點(diǎn)的用戶流量進(jìn)行分解，才能真正把春節(jié)龐大的流量發(fā)揮最大的作用。

春節(jié)紅包的性質(zhì)決定了它不會(huì)成為一家平臺(tái)的專屬，而是會(huì)被諸多平臺(tái)借力。和雙十一、雙十二是被互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)明和創(chuàng)造出來的消費(fèi)時(shí)點(diǎn)不同，春節(jié)是一個(gè)原本就被大眾所熟知的節(jié)日，只不過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)現(xiàn)了它的營銷和推廣作用而已。通過將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與春節(jié)這個(gè)消費(fèi)時(shí)點(diǎn)相互結(jié)合，我們看到了春節(jié)的互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)與意義，并且真正把互聯(lián)網(wǎng)的邏輯帶入到了春節(jié)當(dāng)中，用春節(jié)來進(jìn)行營銷推廣和用戶導(dǎo)流。

從春節(jié)紅包的性質(zhì)來看，我們可以看出它不應(yīng)該也必將不是一家平臺(tái)的專屬，而是會(huì)成為諸多平臺(tái)都會(huì)借力的一個(gè)營銷的時(shí)間點(diǎn)而已。隨著未來更多新元素的加入，以春節(jié)為主要標(biāo)簽營銷模式還將會(huì)不斷出現(xiàn)并且將會(huì)更加深度地影響人們的生活。

春節(jié)紅包不斷被賦予的意義和內(nèi)涵早已讓它超脫了紅包本身的內(nèi)涵與意義。當(dāng)紅包不再僅僅只是紅包，它更多地開始具備風(fēng)向標(biāo)的意義。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落幕的當(dāng)下，春節(jié)紅包更加像是一個(gè)風(fēng)水嶺。然而，春節(jié)紅包并不一個(gè)平臺(tái)專屬，它僅僅只是一個(gè)符號(hào)和標(biāo)簽。或許，當(dāng)春節(jié)成為某個(gè)平臺(tái)的專有標(biāo)簽的意義的時(shí)候，它已經(jīng)失去了春節(jié)原本應(yīng)該具備的內(nèi)涵和意義。