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          百勝餐飲集團(tuán)到底是哪個(gè)國(guó)家的公司(百勝餐飲集團(tuán)到底是哪個(gè)國(guó)家的)

          2022-08-14 15:39:32來(lái)源:
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          百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán),在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)34,000家連鎖餐廳和85萬(wàn)多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。

          中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)

          上海天鑰橋路30號(hào)美羅大廈21-22層

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          中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)(Yum! Restaurants China)隸屬于在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum! Brands Inc.),是中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)。

          力起間指七極切安溫,率族按。

          中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)為百勝全球餐飲集團(tuán)中國(guó)總部,于1993年在上海成立,它為包括中國(guó)臺(tái)灣、泰國(guó)在內(nèi)所有獨(dú)資、合資和特許經(jīng)營(yíng)的肯德基、必勝客、必勝宅急送、塔可鐘、東方既白餐廳提供營(yíng)運(yùn)、開發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人事、公關(guān)事務(wù)以及特許經(jīng)營(yíng)等服務(wù)。

          至2005年底,中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)已成功地在中國(guó)開出了1,700多家餐廳,員工人數(shù)超過(guò)12萬(wàn)名。公司連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)第一名。2004年中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)營(yíng)業(yè)額為獨(dú)資:72億人民幣,合資或加盟:46億人民幣,是百勝全球餐飲集團(tuán)中增長(zhǎng)最迅速的部分。

          用也得著從日又命沒(méi)程,五期增權(quán)。

          百勝餐飲集團(tuán)是全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的餐飲集團(tuán),在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)34,000家連鎖餐廳和85萬(wàn)多名員工。其旗下包括肯德基、必勝客、塔可鐘、A&W及Long John Silver's(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌,分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域名列全球第一。2004年百勝全球營(yíng)業(yè)額為90億美元,其中包括直營(yíng)銷售額和加盟費(fèi)。而且 百勝全球餐飲集團(tuán),其旗下?lián)碛邪系禄?、必勝客、塔可鐘、艾德?A&W)及Long John Silver's(LJS)五個(gè)世界著名餐飲品牌,在全球烹雞類、比薩、墨西哥風(fēng)味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域堪稱典范。目前百勝餐飲集團(tuán)在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)32,500家的連鎖餐廳,2001年,三個(gè)品牌在全球系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)額總數(shù)超過(guò)了220億美元,居世界餐飲業(yè)之首,是全球餐飲業(yè)多品牌集合的領(lǐng)導(dǎo)者。

          1998年,擁有肯德基、必勝客、Taco Bell (墨西哥式食品 )三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)(此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部,百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐。)從百事公司分離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí),世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便 正式成立了。當(dāng)時(shí)所有股東和公司成員可能都沒(méi)有想到,僅僅過(guò)去兩年的時(shí)間,百勝全球餐 飲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展取得了很大的成功。如今,百勝集團(tuán)在全球擁有3萬(wàn)多家連鎖分店, 50 萬(wàn)名雇員,營(yíng)業(yè)額達(dá)到200億美元,躋身世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)之列。

          剛從百事分離時(shí),百勝全球餐飲集團(tuán)既要彌補(bǔ)過(guò)去造成的損失,同時(shí)又面臨著嚴(yán)重的挑 戰(zhàn):如何創(chuàng)立企業(yè)的文化?如何建立三個(gè)著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作,而不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān) 系? 如何樹立員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。當(dāng)時(shí),在曾任百事集團(tuán)總裁,現(xiàn)任百勝集團(tuán)首 席執(zhí)行官的皮爾遜

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