想必現(xiàn)在有很多小伙伴對于2018年個人工作述職報告方面的知識都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于2018年個人工作述職報告方面的知識分享給大家，希望大家會喜歡哦。

  2018年工作述職報告

  2018年四月入職以來，參加公司組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及活動等，堅持集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和實踐學(xué)習(xí)相結(jié)合，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，充分發(fā)揮自己專長，提高了工作效率，各項工作進展順利，較好的完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，感覺特別充實?，F(xiàn)下面將一年來的學(xué)習(xí)、工作、不足之處級以后的規(guī)劃情況總結(jié)如下：

  一、工作完成情況：

  根據(jù)新的工作崗位的要求，培訓(xùn)，加深了對PPP項目的認識，拓展了自己的知識體系。對國家有關(guān)PPP項目政策、融投資方面基本知識的學(xué)習(xí)及時的應(yīng)用到日常工作中，提高了自己PPP項目全面管理的工作能力。

  （1）法務(wù)合約工作

  1.完成施工總承包合同編制后，經(jīng)全項目公司評審、簽訂。

  2.完成施工管理與經(jīng)濟責(zé)任協(xié)議書的編制、評審。

  3.完成項目PPP合同承繼合同、設(shè)計承繼合同、監(jiān)理承繼合同共計三份分供承繼合同的編制、評審、簽訂。

  4.按公司要求按時上報履約監(jiān)控報表以及法律風(fēng)險報告。

  5.完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書要求的法務(wù)考核指標(biāo)。

  （2）商務(wù)管理工作

  二、2018年工作亮點及存在問題

  (1)工作亮點

  1.商務(wù)管理中要求施工方每月按照項目總體形象進度情況上報項目產(chǎn)值情況，經(jīng)項目公司初審后，經(jīng)咨詢單位審核確認。

  2.對于項目中出現(xiàn)的工程簽證要求總包單位及時上報及時審批，確保工程。

  3.及時梳理項目項目實施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險點，及時制定整改措施。

  4.配合造價咨詢機構(gòu)編制詳細的施工圖預(yù)算，確定項目的總投資額。編制全周期經(jīng)濟測算表，進行投資控制。

  三、2019年工作思路及計劃

  （1）法務(wù)合約方面：

  （2）商務(wù)管理方面：

  四、存在的不足及改進措施

  我在工作過程中不斷的摸索、學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)自己工作中存在許多不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

  1.加強融資業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。對PPP項目的建設(shè)管理接觸時間短，盡管通過公司四強培訓(xùn)和個人自學(xué)掌握了部分PPP政策，但是相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)不全面、不系統(tǒng)、不深入，尤其項目的合法性辦理及金融方面的知識匱乏，亟需加強業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)項目管理工作的需要。

  2.項目計劃管理有待提高。對項目計劃管理的認識還不夠深刻、不夠全面，僅局限于關(guān)注工程商務(wù)合約的管理，缺乏統(tǒng)籌其它各部門而形成項目公司的整體工作計劃。日常管理中，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，處理一些工作關(guān)系時還不能完全做到得心應(yīng)手，進度管控手段單一。

  3.在日常工作中，因疏忽導(dǎo)致錯誤出現(xiàn)。在以后的工作中，要更加仔細，減少錯誤發(fā)生。

  4.工作流程了解不細致，工作效率不高，不能迅速找到解決問題的途徑和方法。今后要加強的學(xué)習(xí)，謙虛謹慎，積極向同事領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，早日在工作上更上一層樓。

  入職投資公司以來，工作雖然取得了一定成績，但不足之處良多。在今后的工作中一定總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。本著對工作高度負責(zé)的態(tài)度，盡職做好本職工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)同志對我的期望。

本文到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。