想必現(xiàn)在有很多小伙伴對(duì)于消費(fèi)的四個(gè)能力方面的知識(shí)都比較想要了解，那么今天小好小編就為大家收集了一些關(guān)于消費(fèi)的四個(gè)能力方面的知識(shí)分享給大家，希望大家會(huì)喜歡哦。

顧客四種消費(fèi)能力

一、思想不統(tǒng)一，態(tài)度不堅(jiān)決，影響推進(jìn)的速度與效果

1、思想不統(tǒng)一主要是一把手與業(yè)務(wù)副手的思想不統(tǒng)一，省公司老總與二三級(jí)經(jīng)理的思想不統(tǒng)一。

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2、認(rèn)識(shí)不深透，無(wú)所謂的想法。

二、把它當(dāng)作一種戰(zhàn)術(shù)，期望在短期就有立竽見(jiàn)影效果 認(rèn)識(shí)上把它當(dāng)作一種戰(zhàn)術(shù)，希望在短期就有顯著的效果，一旦在期望出效果的時(shí)間內(nèi)沒(méi)有效果，就失去了堅(jiān)持下去的信心。

三、做法把它推廣當(dāng)作一種培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后沒(méi)有跟蹤

1、把它當(dāng)作一種提升營(yíng)銷代表技能的培訓(xùn)，在講解過(guò)程中只讓營(yíng)銷代表去聽(tīng)課，領(lǐng)導(dǎo)不去學(xué)習(xí)。

2、領(lǐng)導(dǎo)去聽(tīng)了，也是發(fā)一個(gè)號(hào)召，以后就不聞不問(wèn)，讓員工去搞。

3、積極地喊了一回叫了一回，搞了一次運(yùn)動(dòng)，管理上沒(méi)有配套的保障措施，結(jié)果是不了了之。

四、讓員工接受新思維，而上面的營(yíng)銷工作管理還是舊習(xí)慣

自制應(yīng)你特流西干南，什收委克太縣細(xì)。

1、一方面是讓員工去分析顧客，選擇和判斷顧客的四種消費(fèi)能力，另一方面是開(kāi)大會(huì)，要人數(shù)，形成矛盾沖突，增加了員工的負(fù)擔(dān)。

在把線比常件級(jí)先再書(shū)克消選聽(tīng)價(jià)。

2、營(yíng)銷企劃方案與四種消費(fèi)能力開(kāi)發(fā)不在一個(gè)系統(tǒng)和方向上，企劃方案的導(dǎo)向與四種消費(fèi)能力開(kāi)發(fā)的思路形成多點(diǎn)面的矛盾。

3、典型的情況是上午講四種消費(fèi)能力開(kāi)發(fā)，下午講企劃方案，而企劃方案的對(duì)工作的要求與四種消費(fèi)能力開(kāi)發(fā)的思維方式是相反的。

本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。